全部课程

全部课程分类

培训乐帮返利流程

非财务经理的财务管理


非财务经理的财务管理

》授课机构:终生领导艺术管理学院 ¥30

》 参考价格: 4800元/人

授课老师: 彭涛  
  • 咨询电话:  手机:
  • 在线客服:




    咨询热线:



    课程前言
        经理人不必成为会计,但必须了解会计;经理人不必从事财务工作,但必须成为财务管理的核心人物。
        本课程用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

    课程收益      
    1、明确经理人的财会责任。
    2、启发经理人有效地了解会计信息,轻松读懂本企业、甚至上市公司的会计报表。
    3、引导经理人树立正确地运用会计信息理念。
    4、帮助经理人正确认识企业的合法与非法的会计行为。     

    课程纲要
    一、 如何快速读懂会计报表
    财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
     
    资产负债表:
    *报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
    *从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
    *各项经营活动在报表上怎样反映
     
    利润表:
    *利润是如何形成的
    *利润表各项成本内容分解
    *税收对利润及现金的影响
    *报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

    二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
     
     公司财务分析的核心思路
     营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
          美国及欧洲常用模式
       公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
     
    财务比率分析法
       6大关键财务指标解析
       信用控制指标:应收账款的管理
       存货控制指标:存货的管理
       综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
       财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
     
    现金流量表
       企业3大现金活动分析
       现金与利润的权衡
     
    财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
     
    三、预算管理
     预算的重要性和原则
     怎样编制预算
     预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
     收入预算的EXCEL自动跟踪表格
     成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
     重点和难点

    四、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
     成本的划分思路:针对特点有效控制成本
     直接成本、间接成本
     固定成本、变动成本
     保本点:规模效益与销售定价
     综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
     成本控制关键点

    五、总结:公司财务管理的关键点

     

    想要点评? 请先登录快速注册
    排序:最新发起  最旺人气  |  筛选: 报名中  进行中  已结束

      咨询指南  建议你这些问题要了解清楚

    向老师说明自身情况,咨询是否适合学习该课程询问详细的上课地点,选择交通方便的校区
    询问该课程的教材以及老师相关情况询问近期优惠活动及相关证书详情
    预订该课程(注:在线预订课程可能存在网络延迟,请您尽量采用电话咨询方式,避免您长时间等待) 填写预订表单

    填写真实的详细学习需求信息,有助于学校更针对的帮您选择合适的课程

    姓名: 联系电话: 获取手机验证码
    咨询内容:
    手机验证码:    同时把学校地址与联系电话发送到我的手机上(免费)


    1.请你正确填写左侧的信息
    2.老师做第一时间与你联系

    1.请您正确填写左侧内容,确保信息正常发送。

    2.在线预订课程可能存在网络延迟,请您尽量采用电话咨询方式,避免您长时间等待

    3.填写信息后,老师会第一时间主动和您联系。

    4.如果1小时内没有接到老师的回复,请直接电话联系学校,以免耽误您的报名!

    查看全部 机构其它课程

    查看全部 他们还看过

    返利
    ¥30